人勤春早争朝夕，扬帆奋进正当时。为进一步提升员工职业理论知识、项目管理水平和综合业务技能，发扬传承湖北万泰利用开年项目建设淡季加强员工素质教育的优良传统，2月2日，湖北万泰开展为期两天的2023年春节培训活动。公司领导层、中层管理人员、公司机关工作人员及部分项目人员参加此次集中培训学习。

   此次培训由董事长万志刚的新年开工致辞拉开序幕，万总强调了每年春节培训的重要性，并要将培训坚持贯彻到全年工作中。“一年之计在于春”，万志刚董事长要求大家将全部精力投入到本职工作中，并对2023年全年工作进行了规划与部署。

   随后总经理燕羽也对2023年工作也进行了展望，鼓励大家同心协力，在新的一年拼搏出满意的业绩。

  常务副总李建以“工程项目管理的重要性”为主题，详细阐述了项目管理的意义与核心，并就项目管理的五个阶段需要关注与完成的工作进行了梳理与总结，强调各项目部工作人员应明确自己工作职责，将责任落实到实处。

   合约部经理黄院明以“项目施工成本管理的方法与意义”为题，根据公司实际业务开展情况，分别就投标过程、施工过程、结算工程中的成本管控方法及注意事项进行了分享，并针对甲供材料的管理进行了详细讲解。

   市场部经理李元䶮以“论后疫情时代招投标工作中的机遇与挑战”为主题，针对招投标工作中的相关知识与行业动态进行了讲解，结合疫情后市场变化与政府相关举措，提出2023年市场部招投标工作方向及思路，并细化了工作措施。

  财务部经理王彦武就公司日常报销行为规范及项目税务筹划的相关规定做出详细讲解，针对公司日常报销中存在的问题进行了分析，对如何加强项目管理过程中的财务监控，降低工程涉税风险的方法进行了阐述。

   公司法务张聿雯以“施工企业的法律风险及管理建议”为题，以项目管理中容易产生诉讼案件的风险点进行了分析，结合公司实际案例，就印章管理、施工安全管理、税务发票、对外授权、用工管理等各方面，如何加强监控管理与防范重点进行讲解。

   项管部经理李纯对项目部在开工、合同签订、施工过程、验收结算等各阶段应提交项管部的资料及注意事项展开讲解，以公司项目管理中发生的实际案例及业内相关案例进行分析，详细讲解面对各种问题的应对措施，强调项目内业资料完整的重要性。